周鴻祎- 十頁P(yáng)PT要說清九大問題
作者：搜狐 名記 王亞紅8月15日晚上8點(diǎn)，周鴻祎如期赴約《搜狐博客訓(xùn)練營》，與幾十名博友分享其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、投資注意事項和計劃書制作。
周鴻祎侃侃而談，筆者無法詮釋其言論的所有精髓，暫概括幾條記住的要點(diǎn)，分享如下：
一，初創(chuàng)企業(yè)錢太多有壞處：
1，往往容易見異思遷，不再專注做一個事情；
2，資源太多，暗流涌動；
3，團(tuán)隊迅速膨脹后效率低下，不再是做事文化，活力下降。
二，創(chuàng)業(yè)最重要的是需要革命：
1，顛覆性的創(chuàng)新最重要。
三，他最care的競爭對手（他只是舉了目前在做安全軟件的三大國際企業(yè)，這說明他非常care它們）：
1，微軟：在系統(tǒng)里集成安全產(chǎn)品；
2，思科：在路由器端解決安全問題；
3，Google：Google Earth免費(fèi)。
四，計劃書周鴻祎版教科書：周鴻祎說人大版的教科書在風(fēng)投那里是完全沒有用的，風(fēng)投需要的只是10頁P(yáng)PT：
1，目前市場上存在的問題；
2，怎么解決這個問題；（要用樸實(shí)的語言說清楚，怎么對老婆說的就怎么對風(fēng)投說）
3，你的用戶是誰，定位必須清晰；
4，你認(rèn)為的市場有多大；
5，可能的競爭對手和你的核心競爭力：核心競爭力是最難的，風(fēng)投非常care.包括獨(dú)特的模式、營銷方法等；（這一條可能需要兩頁P(yáng)PT）；
6，計劃書（風(fēng)投通常通過其考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的思維邏輯）；
7，收入模式：知之為知之、不知為不知，絕對不可胡說八道、胡編亂造；
8，團(tuán)隊介紹（干過什么事情比簡歷重要的多）
9，天使投資有哪些（也許能加分）。
